抓牢三个三 确保实打实　——河南省煤气集团开展“能力作风建设年”活动侧记 -凯发官网址

河南手机报 雷一达 通讯员 黄飞凯

“大修战场，就是干部职工的‘练兵场’，是能力作风的‘试金石’。能力作风硬不硬，直接关系大修工作好不好。”在开祥化工年度大修动员会上，河南省煤气集团党委书记、董事长、总经理鲁军如是强调。

526项厂控检修任务，3000余台设备拆检，超1500人的检修队伍……在平均气温30℃以上的一个月时间内，人员组织、安全防范、质量管控、进度保障等等不可谓不难，但该公司干部职工争分夺秒、闯关夺隘，在大修最前线书写最过硬的能力作风。截止9月7日，锅炉顺利点火并汽，公用系统已启动，大修完工项目525项，完工率99.8％，全面实现安全可防可控、进度紧张紧凑、大修高质高效。

窥过大修一隅看全局，今年以来，河南省煤气集团认真贯彻落实我省“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”等要求，扎实开展“能力作风建设年”活动，通过“三个强化、三个同步、三个注重”，推动活动开展与企业发展同向发力、同频共振。1-8月份，企业主要化工产品产量近25万吨，累计销输天然气4.3亿方，实现营收32.39亿元，整体保持盈利，交上了一份改革发展的合格成绩单。

“三个强化”抓组织

“能力作风建设”活动开展以来，河南省煤气集团紧盯目标任务，细化责任分工，分类分步推进，坚持从一开始就严起来、实起来。

强化组织领导。成立以党委书记、董事长、总经理为组长的活动领导小组，明确第一责任人职责和各系统各单位的具体责任，并结合自身实际，制定十大项目、五大行动、三种机制，对应分解为63项重点工作任务，坚持周汇报、月上报、定期通报，有效形成以上率下、上下联动，人人有责、各司其责的活动格局。

强化统筹协调。组建综合协调组、工作推进组、专业培训组、作风建设组等5个专项工作组，专班推进、专班保障各项工作有序开展，定期总结活动亮点，部署活动重点，坚持有优点就鼓励、有亮点就激励、有短板就补齐，进一步做到查漏补缺、扬长避短、典型带动。

强化督导指导。将活动目标任务与改革发展重点工作事项清单、“13710”督办事项清单、国企改革三年行动任务清单充分融合，台账化管理，清单式推进，保证事事有反馈、件件有结果。两级领导班子开展基层调研36次，协调解决问题25项，其中赴陕西、甘肃等地开辟原煤供应通道，有力保障了企业开足生产“马力”、开好发展“马车”。

“三个同步”抓推进

2月份以来，河南省煤气集团先后召开6次“能力作风建设年”活动推进会，及时梳理校正各项重点工作，做到“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合，推动实现招招过硬、步步踏实。

提升能力与改进作风同步。积极实施“三个一”培训工程，每周组织一次干部集中学习，每月组织一次领导上讲台，每季度组织一次煤气化讲堂，通过班子成员带头授课，劳模先进、业务骨干贴近实际讲实战，外部专家专题辅导等，不断提高政策把握力、决策执行力。同时，大力开展不担当不作为专项治理行动，创新开展“一月一主题”专项监督，持续保持严的主基调，为活动有序开展提供作风保障。

推进活动与总结经验同步。针对事关企业发展的重点任务，坚持挂图作战、挂牌销号，持续破解难点堵点，以点带面提高活动实效。如推行设备全生命周期管理，装置安稳长满优运行能力稳步提升，截止大修前，开祥化工锅炉累计运行超250天，创历史最好记录；主要化工产品产能利用率突破120％，能源消耗水平为三年来最优；bdo日产量稳定保持370吨以上，创下近年来最好成绩。

发现问题与建章立制同步。突出问题导向，切实做到发现一个问题、制定一个措施、规范一项制度、提升一项工作。对于项目建设管理层级多、人员结构杂、管理难度大等问题，每周组织各承包商负责人召开项目推进会，当面讲问题、限期抓整改，将管理压力层层传导到位，倒逼各层级担责尽责负责。针对沿线群众燃气安全意识问题，渑池国龙燃气公司定期开展“安全送上门”活动，不断筑起群防群安防线。

“三个注重”抓成效

“从改革重生阶段迈进高质量发展阶段，能力作风是关键，必须实打实地抓。”鲁军表示，河南省煤气集团坚持“实”字当头，重实干、讲实绩、求实效，以“能力作风建设年”活动的有力有效推动企业改革发展的卓有成效。

注重与安全生产相结合。在深化“习惯性违章”整治和“合规性检查”的基础上，广泛开展标杆分厂、模范班组评比活动，促进分厂安全自治、班组安全自理，做到“一线安全重在一线”，今年以来持续保持“安全零事故、环保零事件”的安稳态势，开祥化工获评全国双重预防机制建设试点单位。同时，积极开展对标提升行动，主要化工生产单位连续多个月保持“甲醇装置负荷率100%、运转率100%，bdo装置负荷率100%、运转率100%”4个百分百。

注重与经营发展相结合。紧盯多元带动、多轮驱动这个关键一招，持续延链补链强链，pbt系列产品项目稳步实施，主装置已封顶，预计11月前产出合格产品；电石渣制备硫酸钙晶须项目扎实推进，建成后可进一步实现资源吃干榨净、变废为宝。持续开拓燃气经营市场，保持连续盈利势头。加快亏损源治理，偃师国龙燃气成功扭亏为盈，孟津国龙提前完成注销，资产盘活工作同步开展……

注重与民生保障相结合。固化并深化“我为职工办实事”活动，截止8月底，累计帮扶慰问困难职工260人次，发放资金超30万元；成立九大兴趣协会，启动“奋进杯”职工运动会，不间断丰富职工精神文化生活；为31名职工子女发放助学金6.7万元，坚决不让一名职工子女上不起大学,做到幸福道路上“一个都不能少”；领导干部带头献血、献爱心，累计献血34000ml、捐款5.5万元，有力彰显了国企担当与形象。

“‘能力作风建设年’活动即将收官，但提能力和转作风永远在路上，我们将坚持不懈锤炼能力、锻造作风，在高质量发展进程中争先出彩、争创佳绩，以昂扬的精神面貌迎接党的二十大胜利召开。”鲁军说。